טחינה כדורים לטחנת כדורים
תיאור מוצר:
טחנת כדורים היא ציוד חיוני לטחינה נוספת של החומר לאחר כתישה.הוא ממשיך לטחון מינרלים על ידי טחינת מדיה כדי להגיע לעדינות מסוימת כדי להשיג אפקט טחינה טוב יותר.רוב המכרות משתמשים בטחנת כדורי הצפת.המינרל יזרום בהדרגה אל קצה הפריקה עם סיבוב הגליל ותנועת חומרי הטחינה, ולבסוף יעלה על גדותיו מהלוח החלול של קצה הפריקה.לכן, בהשוואה לטחנת SAG, קוטר טחנת הכדורים, גודל החלקיקים וגודל הכדור קטנים יותר; מהירות הריצה יורדת יחסית וקצב המילוי גבוה יותר.כדורי הטחינה פוגעים וטוחנים בעיקר מינרלים במפלים, ואינם יכולים לפרוק אלא אם הכדורים מגיעים לגודל שצוין, מה שדרש עמידות בפני שחיקה גבוהה.עם זאת, לכדורי הטחינה השחוקים והמעוותים יש יעילות ייצור נמוכה יותר והם תופסים את קצב מילוי הכדורים.אם הכדורים עדיין בעלי קשיות גבוהה ואינם יכולים להיעלם במהירות, מצב זה יגרום לבזבוז אנרגיה ולהגברת הצריכה.
לאחר הדיון והניתוח המעמיקים של Goldpro New Materials Co., Ltd., עם המחקר והניתוח של עקרון ביטול תוקף, מצב עבודה ותהליך טיפול בחום, Goldpro פיתחה כדור טחינה לטחנת כדורים.בתוך הנפח האפקטיבי, הכדור הוא בעל קשיות גבוהה ועמידות טובה יותר בפני שחיקה, והקשיות מופחתת כראוי בקוטר הקטן יותר, מה שמבטיח את אפקט הטחינה וקצב המילוי האפקטיבי בטחנת הכדורים, ובכך משפר את יעילות הטחינה, חיסכון באנרגיה וירידה בשיעור הבלאי.תרגול של מכרות זרים גדולים, כדורי השחזה של Goldpro הפחיתו את שיעור הבלאי ב-15% עד 20%, ואושרו במלואם על ידי ראשי המכרות והמהנדסים.
יתרון המוצר:
בקרת איכות:
יישם בקפדנות את מערכת ISO9001:2008, והקימה מערכת ניהול ובקרה של מוצר תקינה, מערכת בדיקת איכות מוצר ומערכת מעקב אחר מוצר.
עם ציוד בינלאומי סמכותי לבדיקת איכות, מפרטי הבדיקה מאושרים עם מערכת ההסמכה של CNAS (שירות ההסמכה הלאומי של סין להערכת התאמה);
תקני הבדיקה מכוילים במלואם עם מעבדות SGS (תקנים אוניברסליים), סילבר לייק (ארה"ב סילבר לייק), ואודה סנטיאגו צ'ילה (אוניברסיטת סנטיאגו, צ'ילה).
שלושה קונספט "שלם".
שלושה מושגים "שלם" כוללים:
ניהול איכות שלם, ניהול איכות תהליך שלם והשתתפות מלאה בניהול איכות.
ניהול איכות שלם:
ניהול איכות מתגלם בכל ההיבטים.ניהול איכות לא כולל רק את איכות המוצר, אלא גם צריך לקחת בחשבון גורמים כמו עלות, זמן אספקה ושירות.זהו ניהול האיכות המשמעותי כולו.
ניהול איכות התהליך כולו:
ללא תהליך, אין תוצאה.ניהול איכות התהליך כולו מחייב אותנו להתמקד בכל היבט של שרשרת הערך כדי להבטיח את התוצאות האיכותיות.
השתתפות מלאה בניהול איכות:
ניהול האיכות הוא באחריות כולם.כל אחד חייב לשים לב לאיכות המוצר, למצוא בעיות מהעבודה שלו ולשפר אותן, לקחת אחריות על איכות העבודה.
ארבע מושג "הכל".
ארבעת תפיסת האיכות של "הכל" כוללת: הכל ללקוחות, הכל מבוסס על מניעה, הכל מדבר עם נתונים, הכל עובד עם מחזור PDCA.
הכל עבור הלקוחות.עלינו להקדיש תשומת לב רבה יותר לדרישות ולסטנדרטים של הלקוחות ולבסס את תפיסת הלקוח תחילה;
הכל מבוסס על מניעה.אנו נדרשים לבסס תפיסה של מכוונת מניעה, למנוע בעיות לפני התרחשותן ולבטל את הבעיה בחיתוליה;
הכל מדבר עם נתונים.עלינו לספור ולנתח נתונים כדי להתחקות אחר השורשים כדי למצוא את מהות הבעיה;
הכל עובד עם מחזור PDCA.עלינו להמשיך ולשפר את עצמנו ולהשתמש בחשיבה מערכתית כדי להשיג שיפור מתמיד.