טחינה כדורי SAG
תיאור מוצר:
תהליך הטחינה החצי אוטוגני הוא סוג של תהליך טחינה אוטוגני.המדיה מורכבת משני חלקים: עפרה וכדורי טחינה.המינרל נטחן על ידי Impact וסחיטה בין כדורי טחינה, עפרות וספינות.גודל עפרות האכלה הוא בסביבות 200-350 מ"מ.לאחר הטחינה, גודל העפרות הנפרשות יכול להגיע למספר מילימטרים או פחות.יחס הריסוק גדול, מה שעשוי לקצר משמעותית את התהליך, ויש לו יתרונות גדולים בחיסכון במקום, השקעות הון, תחזוקה והיבטים נוספים. כיום, SAG הכרייה לכיוון של מכונות טחינה בקנה מידה גדול וחצי אוטוגני עם קוטר של עד 12.2 מ' הופיעו, מה שמשפר מאוד את יכולת העיבוד של עפרות.
העפרה בטחנת SAG נמחצת בעיקר על ידי כוח פגיעה, כוח שוחקים וכוח סחיטה בין חלקיקי עפרה וכדורי טחינה, באמצעות סיבוב רציף של הטחנה, העפרה הגדולה תסובב לשכבה פנימית (ליד מרכז הטחנה) , והחלקיקים הקטנים יותר יהיו השכבה החיצונית.רוב כדורי הטחינה לטחנת SAG הם בקוטר של 120-150 מ"מ, ולקוטר הגדול יותר יש אנרגיה פוטנציאלית כבידה גדולה יותר לפגיעה ולטחינה. בהתבסס על העיקרון התפעולי של טחנת SAG, זה דורש שכדור הטחינה חייב להיות בעל עמידות בפני פגיעה מצוינת ועמידות בפני שחיקה. קשיחות טובה יכולה לשפר מאוד את אפקט הטחינה הימנעות שבירה;שיעור בלאי נמוך עשוי להפחית את כמות כדורי הטחינה, להגביר את יעילות הייצור ולהוזיל עלויות.
Goldpro מחויבת בנוסחת חומרי גלם, עיבוד מוצרים וטיפול בחום של כדורי טחינה, עם קווי ייצור מתקדמים מלאים בפיתוח עצמי.למוצרים ארבעה יתרונות: יציבות חזקה, קשיחות חזקה, ישימות חזקה ושיעור בלאי נמוך.בתהליך היישום ברחבי העולם, בגלל שהמוצרים של Goldpro שיפרו ללא ספק את כושר הייצור והקטינו את צריכת האנרגיה וקצב הבלאי, זכינו לאישור לקוחות מקומיים וזרים ושבחים רבים!
יתרון המוצר:
בקרת איכות:
יישם בקפדנות את מערכת ISO9001:2008, והקימה מערכת ניהול ובקרה של מוצר תקינה, מערכת בדיקת איכות מוצר ומערכת מעקב אחר מוצר.
עם ציוד בינלאומי סמכותי לבדיקת איכות, מפרטי הבדיקה מאושרים עם מערכת ההסמכה של CNAS (שירות ההסמכה הלאומי של סין להערכת התאמה);
תקני הבדיקה מכוילים במלואם עם מעבדות SGS (תקנים אוניברסליים), סילבר לייק (ארה"ב סילבר לייק), ואודה סנטיאגו צ'ילה (אוניברסיטת סנטיאגו, צ'ילה).
שלושה קונספט "שלם".
שלושה מושגים "שלם" כוללים:
ניהול איכות שלם, ניהול איכות תהליך שלם והשתתפות מלאה בניהול איכות.
ניהול איכות שלם:
ניהול איכות מתגלם בכל ההיבטים.ניהול איכות לא כולל רק את איכות המוצר, אלא גם צריך לקחת בחשבון גורמים כמו עלות, זמן אספקה ושירות.זהו ניהול האיכות המשמעותי כולו.
ניהול איכות התהליך כולו:
ללא תהליך, אין תוצאה.ניהול איכות התהליך כולו מחייב אותנו להתמקד בכל היבט של שרשרת הערך כדי להבטיח את התוצאות האיכותיות.
השתתפות מלאה בניהול איכות:
ניהול האיכות הוא באחריות כולם.כל אחד חייב לשים לב לאיכות המוצר, למצוא בעיות מהעבודה שלו ולשפר אותן, לקחת אחריות על איכות העבודה.
ארבע מושג "הכל".
ארבעת תפיסת האיכות של "הכל" כוללת: הכל ללקוחות, הכל מבוסס על מניעה, הכל מדבר עם נתונים, הכל עובד עם מחזור PDCA.
הכל עבור הלקוחות.עלינו להקדיש תשומת לב רבה יותר לדרישות ולסטנדרטים של הלקוחות ולבסס את תפיסת הלקוח תחילה;
הכל מבוסס על מניעה.אנו נדרשים לבסס תפיסה של מכוונת מניעה, למנוע בעיות לפני התרחשותן ולבטל את הבעיה בחיתוליה;
הכל מדבר עם נתונים.עלינו לספור ולנתח נתונים כדי להתחקות אחר השורשים כדי למצוא את מהות הבעיה;
הכל עובד עם מחזור PDCA.עלינו להמשיך ולשפר את עצמנו ולהשתמש בחשיבה מערכתית כדי להשיג שיפור מתמיד.