טחינת סילבס
תיאור מוצר:
שלא כמו כדורים, הגמישות של כדורי הטחינה היא בין כדורים למוטות, בעיקר על ידי מגע קו לפירוק מינרלים. כאשר ה-cylpbs משמש כאמצעי הטחינה, החלקיקים של כל דרגות הם יחסית אחידים.ל-Cylpebs יש סלקטיביות מסוימת למוצרי ביניים כדי להגן על מינרלים יעילים, ולממש את היתרונות של טחינת המוט, אך חוזק הפגיעה אינו טוב כמו הכדורים.הכדור נטחן במגע נקודתי עם החומר, המתאים לדק, וקל לגרום לתופעת שחיקת יתר.לכן, על מנת להבטיח את העדינות וגודל החלקיקים האחיד, מוקשים רבים מוסיפים לטחנה כדורי טחינה וכדורי טחינה כדי להשיג אפקט טחינה טוב יותר.
נכון להיום, ל-cypebs בשוק יש תהליך יציקה, תהליך פרזול ותהליך יצירת גזירה ישירה.המאפיינים של תהליך היציקה הם בצפיפות משותפת למרקם וצורה מחודדת להסרת תבניות.תהליך הפרזול שומר על הקומפקטיות של חומרי הגלם, אך לרוב גורם לצורת S המשפיעה על המגע הליניארי, אשר מנוגדים לטחינה מקיפה ויעילה.פתח הפרסה החתוך ישפיע גם על מסלול הריצה ומשטח המגע כדי להפחית את יעילות הטחינה.
באמצעות מחקר ארוך טווח, Goldpro פיתחה בהצלחה את תהליך הגלגול ומערכות הציוד ביעילות גבוהה.ה-Cylpebs הוא בצורת קפסולה, שהיא עובדת נקודתית ככדור, ומגע ליניארי טוב בגליל.מסלול הריצה יציב במהלך תהליך הטחינה, ויעילות הטחינה המקיפה גבוהה.על מנת לשפר עוד יותר את אפקט השימוש של הלקוח, גולדפרו פיתחה ללא הרף חומרי פלדה מיוחדים ותומכת בטכנולוגיית טיפול בחום, עד כה יצרה סדרות רב-סטנדרטיות ורב-חומריות, כגון 20 מ"מX30 מ"מ ... 70 מ"מX80 מ"מ ועוד. בהתאם לתנאי העבודה ודרישות הלקוח, Goldpro יכולה להתאים אישית מגוון של cypebs כדי לענות על צורכי השחזה.
יתרון המוצר:
בקרת איכות:
יישם בקפדנות את מערכת ISO9001:2008, והקימה מערכת ניהול ובקרה של מוצר תקינה, מערכת בדיקת איכות מוצר ומערכת מעקב אחר מוצר.
עם ציוד בינלאומי סמכותי לבדיקת איכות, מפרטי הבדיקה מאושרים עם מערכת ההסמכה של CNAS (שירות ההסמכה הלאומי של סין להערכת התאמה);
תקני הבדיקה מכוילים במלואם עם מעבדות SGS (תקנים אוניברסליים), סילבר לייק (ארה"ב סילבר לייק), ואודה סנטיאגו צ'ילה (אוניברסיטת סנטיאגו, צ'ילה).
שלושה קונספט "שלם".
שלושה מושגים "שלם" כוללים:
ניהול איכות שלם, ניהול איכות תהליך שלם והשתתפות מלאה בניהול איכות.
ניהול איכות שלם:
ניהול איכות מתגלם בכל ההיבטים.ניהול איכות לא כולל רק את איכות המוצר, אלא גם צריך לקחת בחשבון גורמים כמו עלות, זמן אספקה ושירות.זהו ניהול האיכות המשמעותי כולו.
ניהול איכות התהליך כולו:
ללא תהליך, אין תוצאה.ניהול איכות התהליך כולו מחייב אותנו להתמקד בכל היבט של שרשרת הערך כדי להבטיח את התוצאות האיכותיות.
השתתפות מלאה בניהול איכות:
ניהול האיכות הוא באחריות כולם.כל אחד חייב לשים לב לאיכות המוצר, למצוא בעיות מהעבודה שלו ולשפר אותן, לקחת אחריות על איכות העבודה.
ארבע מושג "הכל".
ארבעת תפיסת האיכות של "הכל" כוללת: הכל ללקוחות, הכל מבוסס על מניעה, הכל מדבר עם נתונים, הכל עובד עם מחזור PDCA.
הכל עבור הלקוחות.עלינו להקדיש תשומת לב רבה יותר לדרישות ולסטנדרטים של הלקוחות ולבסס את תפיסת הלקוח תחילה;
הכל מבוסס על מניעה.אנו נדרשים לבסס תפיסה של מכוונת מניעה, למנוע בעיות לפני התרחשותן ולבטל את הבעיה בחיתוליה;
הכל מדבר עם נתונים.עלינו לספור ולנתח נתונים כדי להתחקות אחר השורשים כדי למצוא את מהות הבעיה;
הכל עובד עם מחזור PDCA.עלינו להמשיך ולשפר את עצמנו ולהשתמש בחשיבה מערכתית כדי להשיג שיפור מתמיד.