מוט שחיקה
תיאור מוצר:
מוטות טחינה משמשים כאמצעי טחינה בטחנות מוטות.במהלך תהליך השירות, מוטות השחזה המסודרים באופן קבוע פועלים בצורה מדורגת.מוטות הטחינה הופכים את המינרלים במרווחים לטחון עד למוסמכים על ידי השפעה וסחיטה כשהגודל מופחת.כאשר מוטות נמחקים לגודל שצוין, הוא יוצא מהטחנה. במהלך הפעולה, אם הקשיחות אינה מספקת, המוטות עלולים להישבר עקב פגיעה תכופה. ברגע שהמוט השבור מתרחש, הסדר הקבוע של המוטות ב הטחנה משתנה, ואז לגרום למוטות שבורים יותר.לכן, התרחשות של מוטות שבורים לא רק משפיעה ברצינות על יעילות הטחינה, אלא גם גורמת לנזק לציוד אפילו להשבתה, ומשפיעה על הייצור הרגיל.
הייצור של מוטות שחיקה מחומם בדרך כלל על ידי אינדוקציה בתדר בינוני.כיום, החומרים הנפוצים למוטות הם 40Cr ו-42CrMo, אשר השתמשו בעיקר בפלדת עובש, יש לה קשיחות טובה ואינה נוחה לשבירה.עם זאת, עבור מוטות שחיקה בגודל גדול, שכבת ההתקשות רדודה מאוד, רק 8-10 מ"מ.עמידות הבלאי גרועה, בדיוק כמו פלדה של 65 מיליון.חוקרים יפנים הציעו את החומר של פלדה עתירת פחמן כפלדה עמידה בפני שחיקה, שיש לה השפעה טובה, אך היא מקפידה על תהליך הייצור, ופלדה עתירת פחמן נוטה לפגמים מתכתיים.עבור חומרי מוט פחות, Goldpro פיתחה סוג חדש של פלדה לטחינת מוט ותהליך טיפול בחום תואם כדי להבטיח למוט השחזה קשיחות גבוהה יותר ושכבה עמוקה יותר מוקשה.כעת, המוטות של Goldpro משמשים במכרות רבים ולא נשברו. שיעור הבלאי היה נמוך והשפעת השחזה הייתה יוצאת דופן.
יתרון המוצר:
בקרת איכות:
יישם בקפדנות את מערכת ISO9001:2008, והקימה מערכת ניהול ובקרה של מוצר תקינה, מערכת בדיקת איכות מוצר ומערכת מעקב אחר מוצר.
עם ציוד בינלאומי סמכותי לבדיקת איכות, מפרטי הבדיקה מאושרים עם מערכת ההסמכה של CNAS (שירות ההסמכה הלאומי של סין להערכת התאמה);
תקני הבדיקה מכוילים במלואם עם מעבדות SGS (תקנים אוניברסליים), סילבר לייק (ארה"ב סילבר לייק), ואודה סנטיאגו צ'ילה (אוניברסיטת סנטיאגו, צ'ילה).
שלושה קונספט "שלם".
שלושה מושגים "שלם" כוללים:
ניהול איכות שלם, ניהול איכות תהליך שלם והשתתפות מלאה בניהול איכות.
ניהול איכות שלם:
ניהול איכות מתגלם בכל ההיבטים.ניהול איכות לא כולל רק את איכות המוצר, אלא גם צריך לקחת בחשבון גורמים כמו עלות, זמן אספקה ושירות.זהו ניהול האיכות המשמעותי כולו.
ניהול איכות התהליך כולו:
ללא תהליך, אין תוצאה.ניהול איכות התהליך כולו מחייב אותנו להתמקד בכל היבט של שרשרת הערך כדי להבטיח את התוצאות האיכותיות.
השתתפות מלאה בניהול איכות:
ניהול האיכות הוא באחריות כולם.כל אחד חייב לשים לב לאיכות המוצר, למצוא בעיות מהעבודה שלו ולשפר אותן, לקחת אחריות על איכות העבודה.
ארבע מושג "הכל".
ארבעת תפיסת האיכות של "הכל" כוללת: הכל ללקוחות, הכל מבוסס על מניעה, הכל מדבר עם נתונים, הכל עובד עם מחזור PDCA.
הכל עבור הלקוחות.עלינו להקדיש תשומת לב רבה יותר לדרישות ולסטנדרטים של הלקוחות ולבסס את תפיסת הלקוח תחילה;
הכל מבוסס על מניעה.אנו נדרשים לבסס תפיסה של מכוונת מניעה, למנוע בעיות לפני התרחשותן ולבטל את הבעיה בחיתוליה;
הכל מדבר עם נתונים.עלינו לספור ולנתח נתונים כדי להתחקות אחר השורשים כדי למצוא את מהות הבעיה;
הכל עובד עם מחזור PDCA.עלינו להמשיך ולשפר את עצמנו ולהשתמש בחשיבה מערכתית כדי להשיג שיפור מתמיד.